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     近日，深圳水務(wù)集團(tuán)黨委副書(shū)記吳建飛一行來(lái)到我公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，與公司班子成員進(jìn)行了座談。

    座談會(huì)上，公司總經(jīng)理王智勇就龍川水務(wù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與困難等進(jìn)行了具體匯報(bào)，目前，公司經(jīng)營(yíng)管理模式有了明顯轉(zhuǎn)變，供水量、供水產(chǎn)銷(xiāo)差、生產(chǎn)電耗藥耗等運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步向好，供水、污水重點(diǎn)工程項(xiàng)目逐步推進(jìn)，同時(shí)也面臨內(nèi)部管理有待深化、投資進(jìn)展緩慢等問(wèn)題和挑戰(zhàn)。吳建飛書(shū)記對(duì)公司在供排水方面取得的成績(jī)及發(fā)展?jié)摿Ρ硎究隙�，要求公司在運(yùn)營(yíng)狀態(tài)上存在的較大困難可申請(qǐng)技術(shù)支持，同時(shí)，采取有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，按任務(wù)輕重緩急組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)與落實(shí)。